Met een kop koffie bespreken we jouw vraag en bekijken we hoe deze aan te pakken. Laat hieronder svp je naam en contactgegevens achter, dan neem ik zo snel mogelijk contact met je op voor een vrijblijvende afspraak!
Jouw vraag is het uitgangspunt voor elk traject. Samen bepalen we de aanpak en we maken een heldere afspraak over het resultaat en budget. Mijn diensten voor ontwerpers, architecten en andere creatieve dienstverleners zijn overigens deels subsidiabel. Neem contact op als je meer wilt weten over de mogelijkheden.
Hieronder vind je de zakelijke en persoonlijke thema's waar ik jou mee kan helpen.
Succesvol zijn gaat om het leveren van kwaliteit. Een solide bedrijfsvoering en ondernemerschap zijn echter net zo belangrijk. Met mijn Strategisch Business Model, bedrijfskundige tools en marktkennis pak je de zakelijke vraagstukken doeltreffend aan. Zo krijg jij grip op je bedrijf, zonder dat je iets overslaat!
Elke ondernemer of manager heeft soms een klankbord of advies nodig.
Elke ondernemer of manager heeft soms een klankbord of zakelijk advies nodig. Dan is het wel zo prettig als je kunt sparren met een ervaren ondernemer die de jouw wereld goed kent. Met mij kun je praten over lopende zaken en alles vragen over je bedrijfsvoering en over hoe je in je werk staat. Zowel zakelijk als persoonlijk. Je profiteert van mijn marktkennis, mensenkennis en tools. En van allerlei praktijkvoorbeelden die jouw inzicht en grip op je rol versterken.
Ik ken jouw wereld en werkveld en help je om jouw rol, je leiderschap en je toekomstbeeld verder vorm te geven. Sparringgesprekken vinden plaats op regelmatige basis.
Een effectieve marketing- en acquisitiestrategie leidt tot passende opdrachtgevers en meer continuïteit of zelfs groei.
Een effectieve marketing- en acquisitiestrategie leidt tot passende opdrachtgevers en meer continuïteit of zelfs groei. Om dat te bereiken gaan we aan de slag met vragen als:
Met tips, tools, tricks en strategische inzichten help ik je met het versterken van je positionering en het vergroten van je commerciële slagkracht. Reken een tot twee dagdelen, afhankelijk van je vraag en de grootte van de organisatie. Indien gewenst verzorg ik een interne sales- of accountmanagementtraining.
Maak aan de hand van het Strategisch Business Model een compleet bedrijfsplan waar je direct mee aan de slag kunt.
Maak aan de hand van mijn Strategisch Business Model een compleet bedrijfsplan waar je direct mee aan de slag kunt. Dit plan is de blauwdruk van je bedrijf waarmee jij de toekomst in gaat. Het geeft je grip op je bureau en bevat onderwerpen als:
Ik help jou en je bedrijf naar het volgende niveau, ben de bekende ‘stok achter de deur’. Ik faciliteer het proces, reik de tools aan die je nodig hebt en adviseer je op alle vlakken. Reken voor bureaus vijf tot zes dagdelen, voor zelfstandige professionals vier dagdelen.
Definieer de basis van je bedrijf, ofwel je strategische focus.
Definieer de basis van je bedrijf, ofwel je strategische focus. Focusontwikkeling begint met een grondige analyse, zowel intern als extern. Daarna gaan we aan de slag met vragen als:
Focusontwikkeling is een waardevol en intensief proces dat je met de juiste mensen moet doorlopen. Het leidt tot een helder, onderscheidend en strategisch beeld van je bedrijf nu en straks. Ik begeleid het proces en daag je (of jullie) uit om het onderste uit de kan te halen. Reken voor bureaus twee tot vier dagdelen, voor zelfstandige professionals een à twee dagdelen.
Een stevige financiële structuur geeft rust en grip op je onderneming.
Een stevige financiële structuur geeft rust en grip op je onderneming. Veel bureaus en zelfstandigen begeven zich hier op glad ijs. Hoe zorg je dat je geld overhoudt? Hoe stuur je op goed financieel beheer en een duurzaam gezonde onderneming? Afhankelijk van je behoefte kunnen we aan de slag met onderwerpen als:
Het klinkt misschien ingewikkeld, maar dat hoeft het niet te zijn. Ik help je met kennis, inzichten, analyses, structuur en beschik over kengetallen en tools waarmee jij je bedrijf beter kunt besturen.
Een goede, professionele organisatie is de basis voor een succesvol en leuk bedrijf.
Een goede, professionele organisatie is de basis voor een succesvol en leuk bedrijf. Organisatievraagstukken kunnen echter ingewikkeld zijn. Soms gaat het om thema’s waarvan je niet weet hoe je ermee om moet gaan. Door mijn ervaring als ondernemer en coach kan ik je, altijd op basis van de nieuwste inzichten, helpen met de juiste verbeteringen op ‘t gebied van personeel en organisatie. Onderwerpen die we kunnen aanpakken zijn:
Denk hierbij aan coaching, sparring, advies, workshops of interne training. De aanpak hangt natuurlijk af van jouw situatie en vraagstuk. Samen bepalen we hoe we hier het beste invulling aan kunnen geven.
Werken is ook mensenwerk. Het is zaak dat je goed begrijpt wie je bent en hoe je met anderen samenwerkt. Als partner, leider of als medewerker. Individueel of als team. Versterk je sterktes en los je knelpunten op. Stap voor stap en doelgericht, zodat je effectief en met vertrouwen aan het werk kunt.
De basis van leiderschap is zelfkennis, alleen van daaruit kun je richting geven.
De basis van leiderschap is zelfkennis, alleen van daaruit kun je richting geven. Jouw reis begint daarom met analyseren en inventariseren:
Wat betekent dit alles voor je werk, voor je leiderschapsstijl, competenties, de samenwerking met anderen en voor je privé-werkverhouding? We leggen jouw intrinsieke overtuiging en visie als leider, je missie en je persoonlijke doelstellingen vast in een helder plan. Dit is een intensief en doelgericht traject van vier tot zes gesprekken van anderhalf uur.
Het partnerteam is de motor van je bureau: het moet lekker draaien.
Het partnerteam is de motor van je bureau: het moet lekker draaien. Door verschillen in persoonlijkheid, ambities en drijfveren loopt het soms even niet zo goed of zijn er zelfs conflicten. En soms komt er iemand bij of er gaat iemand weg. Hoe vul je elkaar aan, hoe zijn de persoonlijke verhoudingen, hoe formaliseer je de samenwerking, waar moet je rekening mee houden, waar mag je elkaar op aanspreken? Hoe ziet de eigendomsstructuur eruit? Hoe doorloop je het in- of uitkoopproces? Hoe ga je om met een overname?
Uiteenlopende vragen en situaties waarbij je een ervaringsdeskundige aan tafel wilt die weet hoe je er samen goed uitkomt. In het belang van het bedrijf én in het belang van de betrokkenen. Denk hierbij an coaching, sparring of teamsessies.
Als medewerker in een creatieve organisatie loop je vroeg of laat aan tegen de vraag: hoe wil ik nou verder?
Als medewerker in een creatieve organisatie loop je vroeg of laat aan tegen de vraag: hoe wil ik nou verder? Daarbij kijken we naar de onderliggende vragen:
De zoektocht begint met analyseren en inventariseren. Waar loop je tegenaan, waar wringt de schoen, waar word je blij van? Wat betekent dat voor je werk, je carrièreontwikkeling, groeiperspectief, competenties, de samenwerking met anderen en je privé-werkverhouding? In dit proces werk je toe naar een persoonlijk plan dat echt bij jou past, zodat jij je toekomst met vertrouwen tegemoet kunt zien. Het is een intensief en doelgericht traject van vier tot zes gesprekken van anderhalf uur.
Net als in de sportwereld hebben ook jij en jouw mensen regelmatig training nodig.
Net als in de sportwereld hebben ook en jij en jouw mensen regelmatig training nodig. Om het werk beter te kunnen doen, en om gemotiveerd te blijven. Ik verzorg regelmatig trainingen en workshops op het gebied van:
De incompany-trainingen worden uiteraard op jouw behoefte en budget afgestemd. Ik heb voorbeelden van bovenstaande trainingen klaarliggen die ik graag met je doorneem.
Het online inventarisatie-interview geeft je diepgaand inzicht in jouw vraagstukken!
