Met een kop koffie bespreken we jouw vraag en bekijken we hoe deze aan te pakken. Laat hieronder svp je naam en contactgegevens achter, dan neem ik zo snel mogelijk contact met je op voor een vrijblijvende afspraak!
Of je nu bureaupartner, éénpitter of medewerker bent, met leiderschap hebben we allemaal te maken. Veel mensen zijn echter niet bewust met het thema bezig. Samen met de BNO wil ik daar verandering in brengen. Daarom schrijf ik regelmatig een column om tot inzichten te komen over dit alomvattende onderwerp, zodat jij als ontwerper (of architect) meer grip krijgt op jouw leiderschap.
Emotionele intelligentie
In mijn vorige blog kon je lezen dat zelfinzicht en emotionele intelligentie (EQ) op zijn minst net zulke belangrijke factoren zijn voor effectief leiderschap als rationele intelligentie (IQ). EQ is het vermogen om je eigen emoties en die van anderen te zien en te interpreteren en dat helpt je om op een verbindende manier samen te werken aan topprestaties. Een emotioneel intelligent leider is vervolgens ook in staat om zijn/haar leiderschapsstijl aan te passen aan personen en situaties, om zo tot goede resultaten te komen.
Situationeel leiderschap
Gedragswetenschappers Paul Hersey & Ken Blanchard ontwikkelden het model van situaltioneel leiderschap. Bij situationeel leiderschap stem je de mate van sturing en ondersteuning af op de mate van kennis, motivatie en vertrouwen van de medewerker. Zo onderscheiden we vier stijlen van leiderschap:
Meer informatie over situationeel leiderschap vind je in vakliteratuur en op het internet, zoals bijvoorbeeld hier.
Het nieuwe leiderschap
Organisatiepsycholoog en auteur Daniel Goleman (zie mijn voorgaande blog) onderscheidt zelfs zes leiderschapsstijlen. Dankzij goed ontwikkelde emotionele intelligentie is een leider in staat om te bepalen welke stijl van leiderschap hij of zij toepast in uiteenlopende situaties. Dit draagt in positieve (en soms negatieve) zin bij aan het werkklimaat, de effectiviteit en het gedrag van de medewerkers. Goleman noemt dit het nieuwe leiderschap.
De zes stijlen die de leider kan toepassen om resultaat te bewerkstelligen:
In het boekje “Leadership that gets results” van Goleman vind je een uitgebreid overzicht en toelichting op deze stijlen. Je kunt ook googelen op het onderwerp Nieuw Leiderschap, er zijn veel andere boeken, artikelen en video’s te vinden over dit thema.
Herken jij jouw voorkeursstijl?
En welke stijlen hanteer je verder nog, bewust of onbewust?
Benieuwd naar de rest?
Dit was de laatste blog in de reeks “Leiderschap in een creatieve wereld”. De andere blogs vind je hieronder:
Training Grip op Leiderschap
Wil je nog veel meer leren over leiderschap, leiderschapsstijlen en wil je groeien als leider? Meld je dan aan voor de training Grip op Leiderschap. De training is bedoeld voor leidinggevenden zoals bureaupartners, -managers en associates van architecten- en ontwerpbureaus.
De training wordt in het najaar (vier ochtenden vanaf 13 september 2024) georganiseerd in een samenwerking met BNA Academie, BNO en Coaching Creative Companies.
Meer info en inschrijven via de site van BNA of via BNO.
Vragen?
Voor overleg over de training of vragen leiderschap kun je contact met mij opnemen (ries@coachingcreativecompanies.nl).
